壹
人物介紹
廖斌，2010年加入東家，現任東家家具二廠廠長，負責東家產品的生產運營，根據生產任務指標，貫徹落實至車間，班組；嚴格把控作業標準及工藝流程，保證東家產品生產進度和質量。人物介紹
貳
撥云見日，準確定位
剛踏進辦公室，我們就被一面黑板所吸引著，上面密密麻麻標記著各種產品生產進度。廖廠長正坐在電腦前有條不紊地處理工作。他中等個子，和藹可親，敦實穩重，渾身散發著沉靜淡然之氣，這便是廖廠長給我們的第一印象。撥云見日，準確定位
隨著采訪的進行，我們在那份淡然的背后，讀懂了他的故事。在加入家居行業前，廖廠長自主創業，經過一番經營，他覺得并不適合自己，偏喜歡研究類型的職業。“我是2002年進入家具行業，從生產一線員工一步步做過來：從普工、技工、班組長、技術部繪圖員、技術部主管、產品設計，到現如今的管理崗位。”廖廠長感嘆道：“進入家具行業讓我找到了職業方向，家具生產是屬于技術類的行業，是我所喜歡的。”2010年，一次偶然的機會，讓廖廠長加入東家。
東家以人為本的管理方式、富有人情味的員工關懷制度、永續經營的發展理念讓廖廠長看到自己理想中的企業面貌，于是他下定決心全身心投入東家，實現心中理想——成為一名優秀的管理者。短短五年，廖廠長就從剛入公司的產品設計師升為技術主管、產品研發工程師，直至走上了管理崗位。其晉升之快并不是偶然的。在工作中，廖廠長面對困難和質疑從未輕言放棄，而是用堅定的決心和實際行動向周圍人證明自己的實力。
叁
執行到位，做實做細
強悍的執行力是成長的第一步！公司下達的任務和指示，第一時間傳達，第一時間要求，第一時間帶頭執行，并保障高標準高質量地完成工作。在廖廠長的帶領下，生產團隊已經形成了執行第一的工作作風，嚴謹務實的工作態度。我們不禁好奇，他是怎么做到的？執行到位，做實做細
廖廠長分享道：“以結果為導向，強化執行力；專注于心，高效于行是我一貫的做事風格。在帶領和管理團隊中，主要是人、物、事。人要安排到合適的崗位：技術好的作為技術骨干，幫忙調機器及解決疑難問題；速度快的作為定崗定位；技術好且心態好的年輕者就可當做干部培養。事要規劃好或計劃好，制定規則讓各部門按部就班運作。物就是協調各部門將工具、輔材、設備、原材料提前準備到位。這三點做好了，工作基本完成了大半。”
執行力源于責任心，一份擔當與責任在心頭，便會用行動展現最有效的工作。對于工作他是嚴格的，一切事情都要執行到位，做實做細。“對于不合適的人與物，就及時調換，好比一個崗位的員工，如果出現三次工作上的失誤，那就馬上安排換崗。”廖廠長的執行力由己及人，成就了自己，也感染了越來越多的東家人！
肆
與夢想扎根的地方一起成長
東家為廖廠長的夢想提供了肥沃的土壤，讓那個飄在空中的小小種子，得以扎根、發芽、生長。“從進入東家到現在，一路走來見證了東家的發展，我一直很認可我們的企業文化，強力推行的戒惰戒傲、執行力等，并不是空喊口號，從高層到基層干部都做到了，所以我在東家也愿意為了適應不同的崗位而努力改變我自己。”與夢想扎根的地方一起成長
然而，不斷成長的不只廖廠長。近年來，東家的生產及管理思路走向系統化、數據化，各項先進的生產系統一一應運而生。東家在木材資源方面的投入，以及對安全堪稱嚴苛的把控、對工藝品質極為嚴謹的追求。
在問及東家的生產力較其他品牌所具備的優勢，廖廠長說：“主要優勢是東家的強執行力和品質的嚴格把控。在產品把控上，我們是這樣做的：第一是生產車間擬定好品質標準及標準流程，生產運作嚴格按照既定的品質標準和流程操作；第二是我們經常開會宣導，讓員工確實理解透，使其對品質標準耳熟能詳；第三是我們干部巡車間多質疑相關的操作方式是否違規及加工好的部件是否異常，做好相應的監督并改善；第四是我們經常聽取客戶的意見，品質上以客戶為中心；第五是公司設定有強大的品質部門，使品質完全可控（控制在標準之內）。”
言語樸實，工作踏實，在生產的前線，廖廠長肩負著管理者的責任，也懷揣著制造人的夢想。他用自己的高效書寫自己的工作日志，為我們展現了東家人的責任與擔當。砥礪前行，我們一直在路上！
